1. Pentru a te cunoaște colegii mai bine, te rog să te descrii din punct de vedere personal și profesional.

Pe scurt: personal și profesional sunt suma tuturor experiențelor de până acum. Personal mă consider un familist convins, sunt căsătorit și am un copil, lor le dedic cea mai mare parte din puținul timp liber pe care îl am.

Din punct de vedere profesional sunt un finanțist atât prin formare academică, cât și prin parcursul profesional ulterior. Am absolvit Facultatea de Bănci și Burse, dar trebuie să recunosc că nu pentru că am simțit că mi se potrivește domeniul, ci mai mult pentru că asta am văzut în casă, la părinți (care au lucrat în domeniu) și la sora mea (care a absolvit aceeași facultate cu un an înaintea mea). În același timp, domeniul s-a suprapus foarte bine peste dominanta mea: zona reală, cu afinitate spre matematică.

După ce am absolvit, în anul 2000, nu mi-am dorit să lucrez în domeniu/în bancă. De altfel, la acel moment, băncile nu erau suficient de dinamice, de dezvoltate, funcționau încă mai mult ca o instituție de stat, în stilul „funcționăresc” – ceea ce nu m-a atras. Așa că am optat inițial spre un alt domeniu (consultanță pentru fonduri europene, zona de bugetare). După un an am intrat pe zona de vânzări și am continuat ulterior cu o carieră în domeniul bancar. A urmat zona de consultanță financiară și acesta este contextul în care astăzi sunt Manager Financiar în cadrul Holdingului Familia Safir.

Lucrez cu bugete și după aproximativ 20 de ani, în consecință mă consider un finanțist din toate punctele de vedere.

2. Lucrezi într-o zonă de activitate pragmatică unde sunt necesare anumite calități ca profesionist. Despre ce calități consideri că este vorba și unde te situezi tu? Cum crezi că te văd colegii din acest punct de vedere?

E vorba de două categorii de trăsături: cele care țin de personalitatea fiecăruia raportat la un anumit gen de activitate și cele ale expertizei specifice.

Referindu-ne la prima parte:
• e orientarea spre zona matematicii, lucrând cu cifre și trebuind să analizez un volum mare de cifre și venind dintr-o generație nu neapărat care a utilizat instrumente automate.
• ordine, organizare și rigoare – e o zonă aglomerată de activități care necesită aceste caracteristici.
• capacitate de analiză și sinteză: lucrez cu un volum mare de date – acestea necesită capacitatea de a le analiza laolaltă, nu să te pierzi în detalii.
• viziune de ansamblu – volum mare de informații din toate zonele (cu diferite departamente – trebuie să le corelezi; cu finanțatori, surse de finanțare). Din acest punct de vedere e nevoie de viziune macro – cum vor evolua informațiile din piață, care dintre ele și cum vor influența compania.

Mi-e greu să percep cum mă văd colegii, nu am avut sesiuni intense de feedback. De la cei cu care am contact – se suprapun impresiile peste afirmațiile mele anterioare.

Mă gândesc, speculez că ei intuiesc dominantele. Ca și observație: există posibilitatea ca unii dintre colegi să suprapună parțial activitățile specifice departamentelor financiar sau contabilitate (atunci când fac aprecieri).

3. Ce ți-ar plăcea să schimbi la activitatea pe care o desfășori? Sau cu ce ai completa-o? Ce ți-ar plăcea să rămână constant?

Ca imagine de ansamblu, economicul face o fotografie a situației unei companii, ea reflectându-se într-o situație financiară (balanță sau bilanț), iar financiarul lucrează cu acea balanță și alte cifre pentru a face o analiză și o previziune pe baza acestei fotografii. Cum arată, cum vor arăta, cum ar trebui să arate din punct de vedere al obiectivelor strategice și cum ar trebui ajustate în funcție de mediul exterior.

Toată această etapă de analiză necesită mult timp și mi-aș dori să capete o mai mare pondere în timpul alocat. Ce mi-ar plăcea să avem și ne-ar ajuta – cât mai multe tool-uri automatizate de analiză în cadrul proceselor pentru că acestea presupun prelucrarea unui volum mare de date.

Implicarea umană mai redusă ar economisi timp, efort și ar diminua marja de eroare (care este firească într-un asemenea proces). Am munci mai puțin, mai puțini oameni – și ar balansa activitatea spre analiză. Acum zona de management e debalansată de cea de introducere date. Nu am timp cât mi-aș dori și ar trebui să fac analiză și câte analize ar trebui! Mi-ar plăcea să rămână constant și să crească ca și rol aceasta zonă. Astfel, ca o metaforă, vaporul Safir se menține în echilibru, vezi ce vine în față și iei măsuri de menținere în continuare.

4. Care sunt punctele tari ale echipei Safir? Dar punctele slabe?

Ca să enumăr pe scurt punctele tari:
• Responsabilitate
• Implicare
• Capacitate de mobilizare

A fost un 2020 extrem de greu. Echipa a avut capacitatea de a se aduna și de a se concentra pe ceea ce este important, astfel încât anul următor (2021) a fost un an foarte bun (cel mai bun din istoria Holdingului Familia Safir). Și maratonul continuă… vedem că și anul 2022 este deja suficient de provocator și în acest context cred că aceste puncte tari ale echipei Safir se vor consolida și dezvolta și mai mult.

Provocările vor continua, departamentele vor avea impact mai mare sau mai mic în funcție de moment, de dezvoltarea din acea perioadă.

Punctele slabe – doar unul:
• Poate am putea să ne punem mai mult în pantofii celuilalt (și atunci când cerem și atunci când ni se cere ceva).

5. Primele colaborări cu Safir s-au făcut din perspectiva unui parteneriat extern. Acum faci parte din echipa Safir. Cum se vedea Safir din afara și cum se vede dinăuntru?

Colaborarea e de lungă durată și a avut mai multe forme: am lucrat la finanțator, consultanță/trainer (am cunoscut echipa de management de la momentul respectiv care, în mare măsură, e aceeași și astăzi), apoi consultanța – care a făcut legătura cu ce se întâmpla acum. Am purtat mai multe pălării, am lucrat cu managementul și ulterior cu echipa. Acum o știu din interior.

Ca să răspund la întrebare: și organizația și echipa sunt așa cum mă așteptam cunoscându-l pe George (inițial) și apoi și pe ceilalți membri ai familiei Safir – oameni onești, responsabili, corecți.

Din interacțiunea inițială cu ei și cu business-ul mi-a fost transmisă încrederea și ulterior am regăsit aici această caracteristică: echipa de manageri e una responsabilă, sunt oameni onești, stau unul lângă altul la greu. Organizația e corectă și promovează asta prin produsele sale.

Echipa Safir a crescut în acest timp, s-a adăugat valoare prin orice experiență trăită făcând-o să fie cea pe care o știu și o vedem astăzi.

6. Cum arată din perspectiva ta firma Safir a anului 2030?

Un brand de top 3 la nivel național.

7. Ești o persoană din generația X. Care crezi că e mentalitatea acestei generații referitor la factorul „muncă” și care e diferența (+ și -) față de generațiile care vin după?.

Consider că am crescut cu o mentalitate mai conservatoare (suntem mai statornici), avem o dinamică mai redusă față de cei care urmează (se plictisesc poate mai repede, nu le place și nu fac compromisuri, vremurile în care au crescut sunt mai dinamice), suntem mai loiali (mai puțin dispuși la schimbare). Pentru generațiile următoare schimbarea este o constanță încă din copilărie și adolescență. De când s-au născut. Deci prima diferență este aceasta: Static vs Dinamic.

Altă diferență este disponibilitatea limitată a generației următoare de a face lucruri fără a avea tool-uri la îndemână. Ei folosesc tehnologie, nu acceptă să nu o aibă, să nu o folosească, știu cât îi ajută și nu acceptă să lucreze fără. Noi avem alt background – îmi aduc aminte că eu am avut primul calculator în facultate, iar prima conexiune de internet la primul job era una extrem de lentă (cu dial-up).

În aceste condiții în care am crescut și ne-am format, suntem dispuși să ne implicăm mai mult, să compensăm prin mai multă muncă și să depunem efort mai mare pentru a rezolva problemele.

8. 8. Care sunt valorile tale cele mai importante în viața personală și în viața de business?

Onestitate, responsabilitate, corectitudine.

9. Dacă ar fi să îți adresezi singur o întrebare la care să răspunzi care ar fi aceea, care ar fi răspunsul și de ce ți-ai adresa-o?

Cum este și ce face Managerul Financiar Răzvan Butucaru în afara programului?

Sunt o persoană activă, dinamică, îmi place mult să călătoresc. Prefer vacanțele active, în care, la volanul unei mașini sau pe jos (depinde de locație), împreună cu familia, descoperim locuri noi. Sunt mai relaxat/odihnit după un weekend cu un program încărcat, plin de activități, decât după unul în care, din cauza vremii poate, am stat în casă și am citit.

10. Cum te relaxezi la serviciu?

Muncesc. Activitatea pe care o desfășor, o fac cu interes, îmi place ce fac și îmi plac provocările, iar aici găsesc suficiente. Mă relaxez discutând cu colegii și pe alte subiecte.

11. Spune-ne ceva „secret” despre tine.

Alerg în timpul liber, particip periodic la curse de semi-maraton și am două pisici.